PLANEJ_ESTRATEGICO_PPGG_UFAL_FINAL.pdf
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                    PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO PROGRAMA DE
PÓS-GRADUAÇÃO EM GEOGRAFIA
PERÍODO: 2024-2027

Maceió – Alagoas
2024

1 CONTEXTUALIZAÇÃO
Consonante com a missão e as ações estratégicas da Universidade
Federal de Alagoas, contidas no seu Plano de Desenvolvimento Institucional
(PDI) para o período 2019 – 2024, bem como o Documento Orientador de
APCN - Área 36 – Geografia (Capes, 2021), o Programa de Pós-Graduação
em Geografia, a partir do segundo semestre de 2023, iniciou os diálogos que
resultaram na elaboração do seu planejamento estratégico para o quadriênio
2024-2027. Nesse sentido, buscou-se alinhar as ações pretendidas com o
que preconizam os referidos documentos, partindo do PDI - UFAL, ao
destacar a importância de “elevar a qualidade da pós-graduação visando
garantir

sua

expansão

e

consolidação,

tendo

no

horizonte

a

internacionalização e o aprofundamento das relações com a graduação e o
ensino básico.” O caminho delineado propõe o aperfeiçoamento das
competências que o PPGG vem realizando desde a sua implantação:
produzindo e socializando conhecimentos científicos através das pesquisas
desenvolvidas, e contribuído à formação de sujeitos capazes de atuar de
forma ética, inclusiva e democrática na sociedade, não apenas no território
alagoano e nordestino, mas também em outras partes do país.
Admitindo a importância da análise geográfica, o Curso de Doutorado
em Geografia na Universidade Federal de Alagoas, se mostra necessário para
aprofundar ainda mais, as análises e avanços já alcançados com o Curso de
Mestrado através de mais de uma centena de pesquisas realizadas.
Pesquisas propositivas e bem avaliadas que revelam um corpo de
professores e pesquisadores experimentados, além de pós-graduandos não
apenas de Alagoas, mas também de outros estados do Nordeste, de outras
regiões e até mesmo de fora do país que buscam qualificação. Qual seja,
realizando o que propõe o Documento Orientador de APCN - Área 36 –
Geografia da Capes: “garantir que o doutorando desenvolva “[...] uma visão
aprofundada da área de Geografia [...]. Seu papel como agente e produtor de
inovações, transformações e propostas que venham a contribuir para o
desenvolvimento e avanços da área”. Portanto, vem ampliar e reforçar o
compromisso assumido e desenvolvido pela Universidade Federal de Alagoas,

através do Instituto de Geografia, Desenvolvimento e Meio Ambiente e do seu
Programa de Pós-Graduação em Geografia.

2 MISSÃO, VISÃO E VALOR
2.1. Missão

A missão é formar recursos humanos com nível de mestrado e
doutorado na organização do espaço geográfico, oferecendo qualificação
crítica comprometida com a educação e a sustentabilidade socioambiental.

2.2. Visão

Ser referência, em dez anos, no ensino de pós-graduação, em nível
stricto sensu, tornando-se excelência acadêmica na ciência geográfica por
meio da inovação científica e de ações que promovam impactos positivos na
sociedade nos contextos local e regional.

2.3. Valores

Comprometer-se com a formação de profissionais que desenvolvam
conhecimentos, habilidades e atitudes capazes de atuar com responsabilidade,
ética e inclusão, contribuindo para inovação científica e o seu relacionamento
com uma sociedade plural e diversa.

3 DIAGNÓSTICO E AUTOAVALIAÇÃO
A partir da autoavaliação e da análise dos ambientes internos e
externos, entre outros documentos, foi possível definir a matriz de forças,
oportunidades, fraquezas e ameaças.

FORÇAS

FRAQUEZAS

 100%
do
Corpo
docente
permanente pertencente à UFAL
 Infraestrutura laboratorial
 Média da produção científica
discente
 Coerência da estrutura curricular
e linhas de pesquisa
 Tempo
de
integralização
adequado
 Docentes
permanentes
vinculados
aos
cursos
de
graduação
 Alto
índice
de
projetos
financiados institucionais
 Maioria das pesquisas realizadas
no estado

 Baixo índice de financiamento
externo
 Produção docente desigual
entre linhas de pesquisa
 Baixa produção docente em
estrato superior
 Baixa atividade de extensão
 Baixa relação inter-institucional
 Processo de autoavaliação
 Inexperiência
em
internacionalização

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS

 Aprovação do doutorado
 Participação em instâncias de
governança pública
 Habilitação
em
editais
de
fomento do CNPq
 Internacionalização
 Parcerias inter-institucionais
 Aumento do interesse social em
temáticas socioambientais

 Aumento na evasão dos cursos
de graduação e pós-graduação
 Redução da oferta de bolsas
 Contingenciamento
orçamentário
 Aumento
nos
custos
de
participação
de
eventos
científicos

a) Fatores negativos
− Baixo índice de financiamento externo
− Produção docente desigual entre linhas de pesquisa
− Baixa produção docente em estrato superior
− Baixa atividade de extensão
− Baixa relação inter-institucional
− Processo de autoavaliação
− Inexperiência em internacionalização

b) Situações de Ameaças
− Aumento na evasão dos cursos de graduação e pós-graduação
− Redução da oferta de bolsas

− Contingenciamento orçamentário
− Aumento nos custos de participação de eventos científicos

4 DEFNIÇÃO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
4.1

Objetivos norteadores do PPGG
Além de instruir e aprimorar a formação de pesquisadores, em nível de

pós-graduação (mestrado e doutorado), visando o desenvolvimento acadêmico
e científico, o Programa de Pós-Graduação em Geografia (PPGG) também
apresenta os objetivos a seguir:
− Promover a pesquisa e a produção do conhecimento relacionados às
suas linhas de pesquisa, contribuindo para o desenvolvimento e a
capacitação dos profissionais formados em Geografia e áreas afins;
− Fomentar a análise crítica à compreensão dos cenários socioambientais
inerentes aos diferentes contextos regionais, com destaque para o
nordeste brasileiro;
− Fortalecer a pesquisa, o ensino e a produção científica no estado de
Alagoas, consonante com a realidade da região nordeste por meio dos
laboratórios, grupos e núcleos de pesquisas vinculados ao PPGG;
− Proporcionar a qualificação de recursos humanos, com vistas ao ensino,
o desenvolvimento da pesquisa e do conhecimento científico e
tecnológico.
4.2

Desafios e Objetivos estratégicos

Desafios
Baixo
índice
financiamento externo

de

Perspectiva
Comunidade acadêmica
e sociedade
Processos internos

Produção docente desigual
entre linhas de pesquisa

Corpo docente
Corpo discente

Baixa produção docente
em estrato superior

Corpo docente

Corpo docente
Baixa
atividade
extensão

de
Colegiado do curso

Objetivos estratégicos
▪ Aumentar o número de projetos com
financiamento externos
▪ Realizar ações de capacitação sobre
captação de recursos
▪ Aumentar a produção acadêmica
garantindo um equilíbrio entre as
linhas de pesquisa do PPGG
▪ Aumentar a produção e participação
em eventos científicos
▪ Aumentar a publicação de artigos
em
periódicos
em
estratos
superiores do Qualis
▪ Promover eventos no âmbito da pósgraduação integrando temas da
atualidade
▪ Definir
calendários
semestrais
articulando os laboratórios, grupos e
núcleos de pesquisa

Corpo docente
Baixa
relação
institucional

interProcessos internos

Processo de autoavaliação

Colegiado do curso

Inexperiência
internacionalização

Corpo docente

4.3

em

▪ Aumentar a quantidade de convênios
com instituições públicas e particulares.
▪ Definir
Instrução
Normativa
à
formalização
de
parcerias
interinstitucionais
▪ Aplicar
as
regras
internas
para
implementação dos instrumentos de
autoavaliação
▪ Promover
eventos
destinados
à
elaboração de convênios com instituições
públicas e particulares

Objetivos e Indicadores

Objetivos estratégicos
▪ Aumentar o número de projetos com financiamento
externos
▪ Realizar ações de capacitação sobre captação de
recursos
▪ Aumentar a produção acadêmica garantindo um
equilíbrio entre as linhas de pesquisa do PPGG
▪ Aumentar a produção e participação em eventos
científicos
▪ Aumentar a publicação de artigos em periódicos em
estratos superiores do Qualis
▪ Promover eventos no âmbito da pós-graduação
integrando temas da atualidade
▪ Definir calendários semestrais articulando
laboratórios, grupos e núcleos de pesquisa

os

▪ Aumentar a quantidade de convênios com
instituições públicas e particulares.
▪ Definir Instrução Normativa à formalização de
parcerias inter-institucionais
▪ Aplicar as regras internas para implementação dos
instrumentos de autoavaliação
▪ Promover eventos destinados à elaboração de
convênios com instituições públicas e particulares

4.4

Indicador
Quantidade de projetos financiados
Oficina de alinhamento técnico sobre
captação de recursos
Percentual de artigos e trabalhos
publicados em eventos
Percentual
de
participação
da
comunidade em eventos científicos
Percentual de trabalhos em estrato
superior
Eventos de integração entre discentes
e docentes das linhas de pesquisa
Seminário de planejamento para
definição de cronograma de eventos
anual do PPGG
Quantidade de convênios realizados
Elaboração de documento normativo
Aplicação das regras internas
Realização de oficinas e seminários

Indicadores e Metas
Metas
2025 2026

Indicador

Objetivos estratégicos

Quantidade de projetos
financiados
Oficina de alinhamento
técnico sobre captação de
recursos
Percentual de artigos e
trabalhos publicados em
eventos
Percentual de participação
da
comunidade
em
eventos científicos

Aumentar o número de projetos
com financiamento externos

5

6

7

8

Realizar ações de capacitação
sobre captação de recursos

1

2

2

2

10%

20%

30%

30%

10%

20%

20%

30%

20%

20%

30%

30%

Percentual de trabalhos
em estrato superior

Aumentar a produção acadêmica
garantindo um equilíbrio entre as
linhas de pesquisa do PPGG
Aumentar
a
produção
e
participação
em
eventos
científicos
Aumentar a publicação de artigos
em periódicos em estratos
superiores do Qualis

2024

2027

Eventos de integração
entre discentes e docentes
das linhas de pesquisa
Seminário
de
planejamento
para
definição de cronograma
de eventos anual do
PPGG
Quantidade de convênios
realizados
Elaboração de documento
normativo
Aplicação
internas

das

regras

Realização de oficinas e
seminários

4.5

Promover eventos no âmbito da
pós-graduação integrando temas
da atualidade

1

2

2

2

Definir calendários semestrais
articulando
os
laboratórios,
grupos e núcleos de pesquisa

2

2

2

2

4

6

6

7

2

2

Aumentar a quantidade de
convênios
com
instituições
públicas e particulares.
Definir Instrução Normativa à
formalização de parcerias interinstitucionais
Aplicar as regras internas para
implementação dos instrumentos
de autoavaliação
Promover eventos destinados à
elaboração de convênios com
instituições públicas e particulares

SIM

SIM

1

2

Ações a serem implementadas

Objetivos estratégicos

Indicador

Aumentar o número de
projetos com financiamento
externos

Quantidade de projetos
financiados

Realizar
ações
de
capacitação sobre captação
de recursos

Oficina de alinhamento
técnico sobre captação
de recursos

Aumentar
a
produção
acadêmica garantindo um
equilíbrio entre as linhas de
pesquisa do PPGG

Percentual de artigos e
trabalhos publicados em
eventos

Aumentar a produção e
participação
em
eventos
científicos

Percentual
de
participação
da
comunidade em eventos
científicos

Aumentar a publicação de
artigos em periódicos em
estratos superiores do Qualis

Percentual de trabalhos
em estrato superior

Promover eventos no âmbito
da pós-graduação integrando
temas da atualidade

Eventos de integração
entre discentes e
docentes das linhas de
pesquisa

Definir calendários semestrais
articulando os laboratórios,
grupos e núcleos de pesquisa

Seminário
de
planejamento
para
definição
de
cronograma de eventos
anual do PPGG

Ação
Realização de reuniões de equipes
para levantar as demandas nacionais
e internacionais a fim de definir as
prioridades, estratégias de maior
impacto para o PPGG
Organizar os eventos com os
docentes e discentes de maneira
articulada a fim de promover
capacitação técnica.
Alteração de Instrução Normativa de
recredenciamento definindo regras e
quantitativos
sobre
produção
científica.
Definição de Instrução Normativa
definindo
regras
e
previsão
orçamentária para participação em
eventos.
Incentivar os docentes e discentes
destinando recursos financeiros para
publicação em periódicos em estrato
superior.
Realizar reuniões de trabalho com os
docentes e discentes do perfil
extensionista para propor ações de
extensão a partir das propostas
estritamente científica.
Realizar reuniões de trabalho com os
docentes e discentes para propor a
agenda de eventos do PPGG.

Aumentar a quantidade de
convênios com instituições
públicas e particulares.

Quantidade
de
convênios realizados

Definir Instrução Normativa à
formalização de parcerias
inter-institucionais

Elaboração
de
documento normativo

Aplicar as regras internas
para
implementação
dos
instrumentos de autoavaliação

Aplicação
internas

Promover eventos destinados
à elaboração de convênios
com instituições públicas e
particulares

Realização de oficinas e
seminários

das

regras

Realizar
reuniões
com
representantes
de
instituições
públicas
e
privadas
para
mapeamento de demandas que
podem ser absorvidas pelo PPGG
Definição de Instrução Normativa
definindo
regras
para
estabelecimento de parcerias.
Aplicação
dos
instrumentos
avaliativos
elaborados
pela
Comissão Própria de Avaliação
(CPA)
Organizar oficina de treinamento de
docentes.